Von der Standortbestimmung bis zur verankerten Umsetzung — in Stufen, die einzeln bestehen. Für Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte, die souverän entscheiden wollen statt getrieben zu werden.
Transformation beginnt selten mit einem grossen Plan. Sie beginnt mit einem Moment, in dem eine Frage im Raum steht.
«Auf dem Tisch liegt ein Investitionsantrag über eine Million — und niemand im Gremium kann beurteilen, ob die Zahlen tragen.»
Der Einstieg: eine unabhängige Stellungnahme. Stufe 1.
«Wir haben eine Digitalstrategie. Sie liegt seit achtzehn Monaten in der Schublade, und keiner kann sagen, was davon umgesetzt ist.»
Der Einstieg: Standortbestimmung — was trägt, was ist Papier. Stufe 2.
«Der VR fragt nach unserer KI-Strategie. Die Mitarbeitenden nutzen längst ChatGPT — mit Kundendaten, ohne Regeln.»
Der Einstieg: KI-Readiness und ein Governance-Rahmen, der gelebt wird. Stufe 2–3.
«Unser IT-Partner empfiehlt schon wieder sein eigenes Produkt. Wir bräuchten jemanden, der nichts verkauft ausser seinem Urteil.»
Der Einstieg: eine Zweitmeinung ohne eigene Agenda. Stufe 1.
Jede Stufe endet mit einem Ergebnis — und mit einer freien Entscheidung. Keine Stufe verkauft automatisch die nächste.
«Entscheiden wir richtig?»
Ein klar umrissener Auftrag mit klarem Ende: Ich schaue von aussen auf das, was auf eurem Tisch liegt, und sage, was ich sehe — schriftlich, begründet, ohne Rücksicht auf eine Verlängerung.
DauerWenige Tage, fixer Rahmen
«Wo stehen wir — und wohin?»
Wenn der Spiegel Handlungsbedarf zeigt: IT-, Digital- oder KI-Strategie — von der Standortbestimmung über das Zielbild bis zur Roadmap mit messbaren Etappen. Erarbeitet mit der GL, nicht für sie.
Dauer3–6 Monate, projektförmig
«Kommt es auch an?»
Wenn gewünscht, begleite ich die Umsetzung — Roadmap in Betrieb bringen, Governance-Rahmen etablieren, Schlüsselpersonen befähigen. Mit eingebautem Ende: Mein Auftrag ist erfüllt, wenn ihr mich nicht mehr braucht.
Dauer6–12 Monate, degressiv
Kein Konzept, das liegen bleibt. Sondern eine Organisation, die digital urteilen und handeln kann — auch wenn ich längst weg bin.
Deshalb ist die Begleitung degressiv angelegt: Am Anfang bin ich oft da, am Ende selten. Gute Beratung macht sich überflüssig — das steht so in meinem Manifest, und es steht so in meinen Offerten.
Ein Beispiel aus dem letzten Winter — so entsteht aus einer Stufe die nächste. Oder eben nicht.
Anfrage: Review eines Investitionsantrags — eine unabhängige Einschätzung vor dem VR-Entscheid.Stufe 1
Schriftliche Stellungnahme, abgeschlossen. Empfehlung darin: Der Antrag braucht ein strategisches Fundament, das fehlt.
Rückfrage der Gruppe: «Erarbeiten Sie die IT- und Digitalstrategie mit uns?» Daraus wurde ein sechsmonatiges Engagement.Stufe 2
Damit wir keine Zeit verlieren — eure nicht und meine nicht.
Keine 200 Seiten fürs Archiv. Was ich abgebe, ist zum Entscheiden gedacht, nicht zum Ablegen.
Keine Beratung, die sich selbst verlängert. Jede Stufe hat einen Ausgang, und der steht in der Offerte.
Keine Produkte, keine Reseller-Provisionen, keine Partner-Deals. Ich verkaufe ein Urteil — sonst nichts.
Kein Verkaufsgespräch — eine erste Einschätzung.
Du bekommst eine ehrliche erste Einschätzung — und keine Verkaufsschlaufe.
Lass uns reden →Stufe 1 hat einen fixen Rahmen von wenigen Tagen — du erhältst vorab eine Offerte mit Festpreis. Keine offenen Tagessätze, keine Überraschungen.
Drei bis sechs Monate, abhängig von Grösse und Entscheidungstempo der Organisation. Die Etappen und Meilensteine stehen in der Roadmap — inklusive dem Punkt, an dem mein Teil endet.
Schweizer KMU und Organisationen mit einer Geschäftsleitung oder einem Verwaltungsrat, der die Veränderung selbst tragen will. Branchenerfahrung u.a. Versicherung, Industrie, Bildung, öffentliche Hand.
Weil Unabhängigkeit meine wichtigste Arbeitsgrundlage ist. Wer zu lange bleibt, wird quasi-intern und verliert die Aussenperspektive — genau die bezahlt ihr aber. Deshalb: Stufen mit Ausgängen statt Mandate ohne Ende.