Brigitte Hulliger Manifest ← Zurück zur StartseiteDirekte Ansagen
sind selten.
Hier sind meine.
Der Sache verpflichtet. Sonst niemandem.
Souveräntität heisst auch:
entscheiden, was man ignoriert.
Wer jedem Trend folgt, entscheidet nicht mehr - er wird entschieden. Die wichtigste strategische Fähigkeit ist heute nicht, alles zu adaptieren, sondern zu beurteilen, was für die eigene Organisation zählt. Der Rest darf warten.
IT ist keine Kostenstelle.
Sie ist eine Wirkungsfrage.
Ob eine Organisation morgen noch entscheidungsfähig ist, wird heute in ihrer IT entschieden. Deshalb gehört sie an den Führungstisch - nicht ins Budget-Traktandum. Wer IT nur als Aufwand führt, hat ihre Wirkung nie gemessen.
Die meisten KI-Projekte scheitern
nicht an der Technik.
Sondern am Urteil.
Die Technik ist verfügbar - für alle dieselbe. Entscheidend ist das Urteil davor: Welches Problem ist es wert? Was können wir tragen? Was lassen wir bleiben? Genau dort entsteht Vorsprung. Oder Schaden.
Ein gutes Gremium braucht
keine Ja-Sager.
Es braucht jemanden, der nachfragt.
Die teuersten Fehler überstehen jede Präsentation unbeanstandet. Kritisches Nachfragen ist keine Störung der Traktandenliste — es ist der Kern der Aufsichtspflicht (OR716a). Und es ist am wertvollsten, bevor entschieden ist.
Neugier ist keine Spielerei.
Sie ist Sorgfaltspflicht.
Wer neue Technologie beaufsichtigen will, muss sie angefasst haben. Deshalb probiere ich aus, bevor ich urteile - im eigenen Experimentierraum, auf eigenes Risiko. Das ist keine Bastelei. Das ist Vorbereitung auf die nächste Sitzung.
Ich empfehle nichts,
was ich nicht selbst
ausprobiert habe.
Empfehlungen sind schnell gemacht - tragen muss sie danach jemand anderes. Deshalb gilt bei mir: erst gebaut, getestet, verworfen oder behalten. Dann empfohlen. Erprobt, nicht nachgeplappert.
Gute Beratung
macht sich überflüssig.
Eine Strategie ist erst gut, wenn die Organisation sie ohne mich weiterträgt. Ich baue keine Abhängigkeiten, ich baue Fähigkeiten - und gehe, wenn es trägt. Wer bleiben will, berät irgendwann nicht mehr. Er verwaltet sich selbst.
Haltung ist gut.
Beweis ist besser.
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Nexplore (VRP), GVB, AKB/IVBE — Verwaltungsrätin
BSc Informatik · EMBA Innovative Business Creation · CAS Verwaltungsrat