Neben Mandaten und Beratung betreibe ich eine digitale Werkstatt: eigene Plattformen, eigene KI-Agenten, eigene Infrastruktur. Hier wird nichts verkauft — hier wird gelernt. Auf eigene Rechnung, mit Lehrgeld inklusive.
Alles hier läuft self-hosted auf eigener Infrastruktur. Wer Datenschutz empfiehlt, sollte wissen, was er kostet.
Diese Experimente sind kein Angebot. Sie sind der Grund, warum meine Empfehlungen aus erster Hand stammen.
Jedes Experiment zeigt sein Lehrgeld — auch das, was nicht funktioniert hat. Sonst wäre es Marketing.
Jedes Projekt mit Status, Substanz — und dem, was ich dabei gelernt habe.
KI-Readiness als Simulation — Governance spielen statt predigen
Eine Firma übernehmen, sieben KI-Entscheidungen treffen, Kipppunkte erleben: Die Simulation macht abstrakte Governance zu Konsequenzen. Herzstück meiner Keynote am Dänksymposium 2026.
missgovern.breakthebox.ch →Spielmechanik ist härter als Software: Eine Simulation, die zu leicht gewinnbar ist, lehrt das Falsche. Balancing hat mich mehr Iterationen gekostet als der ganze Code.
Ein Universum von KI-Agenten für den Firmenalltag
Selbst gehostete n8n-Agenten für E-Mail, Controlling, Wissensmanagement, Recherche und CRM — seit über einem Jahr im Betrieb. Der ganze Erfahrungsbericht steht im Blog.
Der ehrliche ROI: finanziell fraglich, als Lerneffekt unbezahlbar. Und: Sichere Agenten brauchen eigene Infrastruktur — ein Low-Code-Abo genügt nicht.
KI-Tutor «Duci» — Hinweise statt Lösungen
Lernplattform für Projektmanagement an Schweizer Hochschulen. Der Tutor gibt Scaffolding statt Antworten: Er führt zum Denken, statt es abzunehmen.
Eine KI dazu zu bringen, nicht zu antworten, ist schwieriger, als sie antworten zu lassen. Didaktik lässt sich nicht prompten — sie muss ins System.
Systemik erfahrbar machen
Interaktives Werkzeug für komplexe Zusammenhänge: DCIA-Matrix, Szenarien, Frühwarnindikatoren — Systemdenken zum Anfassen statt als Theorie-Folie.
Komplexität kann man nicht erklären, nur erleben lassen. Mit dieser Plattform wollte ich experimentieren, inwiefern KI die Disziplin der Systemik prägt.
Mein eigener Maschinenraum für Strategie-Mandate
42 Analyse-Bausteine — von der 7-Forces-Branchenanalyse über NIST-CSF- und ISO-27001-Assessments bis zur Szenarioanalyse — mit KI-gestützter Auswertung, Stakeholder-Erhebungen und Report-Export. Kein Produkt: mein Werkzeugkasten, damit Mandate auf Literatur und Struktur ruhen statt auf Bauchgefühl.
Über 100 Features mit KI-Unterstützung gebaut — und gelernt: KI-Entwicklung skaliert nur mit Disziplin. Mit dieser Plattform habe ich die Grenzen von KI Agenten Teams zur Software Entwicklung ausgelotet.
Ein Betriebssystem für die Arbeit mit KI-Agenten
KI-Assistenten vergessen zwischen Sessions alles — und haben weder Rolle noch Regeln. Agentic OS gibt ihnen beides: ein gemeinsamer Regelkern mit Guardrails und Entscheidungsregeln, darauf pro Arbeitskontext ein eigenes «OS» — zuerst für Projektleitung, die Verwaltungsrats-Ausgabe in Planung. Drei Vertraulichkeitsstufen, technisch durchgesetzt: vertrauliche Mandate führen und das System trotzdem öffentlich teilen. Gedacht für den Berufsalltag und die Lehre (CAS Projektmanagement, BFH).
Die schwierigste Arbeit war nicht die Technik, sondern die Regeln: aufzuschreiben, was der Agent selbständig darf und was nie ohne Freigabe. Dieselbe Übung wie ein Organisationsreglement — Delegation an KI ist Delegation, nur ehrlicher.
Ein Experimentierraum ohne Fehlversuche wäre ein Schaufenster. Diese Ideen haben es nicht geschafft — und auch das war Lehrgeld.
Ein Ziel, ein Agenten-Framework, keine Chefin: Rampenlicht sollte sich als vollständig selbstgemanagte KI-Firma aufbauen — eine Plattform, auf der sich Speaker:innen und Veranstalter:innen im DACH-Raum finden. Gebaut hat sie vor allem Token-Rechnungen. Selbständig war daran wenig.
Lehrgeld: KI ist kein «do what I mean»: Je unspezifischer das Ziel, desto teurer die Ausführung. Autonomie braucht präzisere Aufträge als jede Mitarbeiterin.
«Ich empfehle nichts, was ich nicht selbst ausprobiert habe.»
Dieser Raum ist der Grund, warum dieser Satz kein Marketing ist. Neugier ist bei mir keine Spielerei — sie ist Sorgfaltspflicht: Wer Technologie beurteilen soll, muss sie angefasst haben. Mehr dazu im Manifest →
Hier gibt es nichts zu kaufen. Aber wenn du wissen willst, was diese Experimente für eure Organisation bedeuten — das ist dann meine andere Werkstatt.